11月17日上午，公司召開2021年三季度項目綜合考評暨項目經理調度會。生產副總李欣云、各工程項目（含長沙分公司部分項目）經理、總公司工程部、技術部、經營部、財務部、審計部等相關負責人參加。
工程部首先對公司第三季度在建項目分別從安全、質量、文明施工、市場行為等方面進行詳細講評和總結；在對各項目普遍存在的問題提出整改意見和要求的同時，呼吁向工作井然有序開展，工地質量、安全等方面把控得宜的典型項目學習，切實保障工程項目保質、保量、按時完成。
在此次考評中，臨湘浮標小鎮(zhèn)物流園、岳陽市體育中心、長沙市湯家湖道路三項目分別獲得前三名。以上工程項目經理在接受表彰時發(fā)表了獲獎感言，他們表示榮譽的獲得對項目而言是一種肯定，也是一個新起點；在前進的道路上，將繼續(xù)保持堅定的信心、堅強的意志，以飽滿的熱情不斷開拓精進，用實際行動為更多優(yōu)質工程的建設做出積極的貢獻。
為規(guī)范公司工程項目全過程管理，促進部門間橫向聯(lián)系及工作有效開展。各部門相關負責人在會議上就需各項目配合的工作內容進行了逐一交底。
生產副總李欣云在作會議總結發(fā)言中，針對公司項目創(chuàng)優(yōu)問題，明確提出四大施。一是組織措施。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標制定工作任務清單和總制度方案，通過目標分解、階段落實，逐步實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)目標。二是管理措施。將創(chuàng)優(yōu)目標列入相關合同、協(xié)議條款；定期召開項目創(chuàng)優(yōu)目標專題會議,把握定任務、定人、定時間、定措施“四定”原則。三是經濟措施。制定獎罰制度，嚴控資金審批流程，為創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)提供保障。四是技術措施。各部門根據(jù)各項目實際情況在OA系統(tǒng)建立創(chuàng)優(yōu)工作進度跟蹤單，進一步明確目標，落實責任，共同監(jiān)管項目進度?？偡止尽⒏鞑块T、各項目負責人之間均要加強組織協(xié)調與配合管理工作，為順利實現(xiàn)公司各項目創(chuàng)優(yōu)目標助力。
